John Boyd è quasi sconosciuto in Europa e molti presunti esperti di strategia a malapena ne conoscono il nome. Gli stessi pianificatori militari europei che si dilettano con le nuove teorie strategiche e operative scaturite a decina dalla fervida mente di studiosi americani sanno poco o nulla delle loro origini. Pochi sanno che, partendo dagli studi sul duello aereo, Boyd ha fornito la base concettuale delle Rapid Decisive Operations, delle Crisis Response Operations, delle Effect Based Operations, della Network Centric Warfare, dei programmi di "trasformazione militare" degli Stati Uniti e della Nato, come pure dei criteri della Guerra di Quarta Generazione. Di fatto, tutte le teorie che affermano di tener conto della complessità muovono da Boyd e dal suo approccio scientifico ma a-lineare alla strategia. Boyd è invece comunemente identificato con l’acronimo OODA che riassume il ciclo delle attività fondamentali dei comandanti in guerra: Osservare-Orientarsi-Decidere-Agire. Paradossalmente, il "ciclo di Boyd" si è affermato nella teoria gestionale della guerra e in tutte le discipline manageriali grazie a una lettura diametralmente opposta alle intenzioni e alle istruzioni dell’autore. Tanto era profonda la sua riflessione sulla complessità, tanto è stata superficiale e lineare l’interpretazione meccanicistica riportata dai manuali militari e da quelli sfornati dai guru dell’economia. Oggi Boyd è una sorta di icona nel panorama della guerra tecnologica, ma può sperare di avere il posto che merita nel firmamento del pensiero strategico dell’ultimo secolo soltanto se gli studiosi e gli strateghi rinunciano alle banalità con le quali hanno presentato Boyd fino ad ora.

Brossura 14 x 21 cm. pag. 464

Stampato nel 2012 da Libreria Goriziana Editrice